公司承担设计的大连恒力石化30万吨/年mtbe 扩能改造项目一次开车成功-凯发游戏官网入口

2023 年 10月 28 日上午9点07分，伴随着一瓶mtbe产品样品的取出，经分析化验合格，标志着由洛阳智达石化承担设计的恒力石化（大连）炼化有限公司 30 万吨/年mtbe扩能改造项目一次开车成功，目前装置运行平稳，各项指标达到了设计标准。该装置的建成投产，是继公司承担设计的宁夏宝瑞隆石化120万吨/年延迟焦化创造全国石化行业该规模装置最短设计周期和建成投产的奇迹后再次刷新了“智达速度”。日前，业主为公司发来喜报，感谢智达石化在项目建设中做出的突出贡献。

恒力集团作为世界500强企业，其投资的项目在国内具有标杆意义。该项目包含30万吨/年mtbe装置和3万吨/年丁烯-1单元，7月5号合同签订，设计周期仅有8周，所有时间节点相对于石化行业同规模装置来说闻所未闻，按时完成设计任务具有非常大的挑战。

快速响应 精心策划

合同周期之短，可想而知设计任务之重。作为一家拥有国家住建部颁发的炼油和化工两个专业甲级工程设计资质和化工石化医药行业乙级资质的工程公司，智达石化多年来服务于大连恒力众多项目上的急、难、险、重任务默默耕耘，拼的是技术，赢得了口碑。恒力石化能把重担交给洛阳智达来完成，靠的是对团队的信任。

迅速组建项目组，打造一支特别能吃苦、特别能战斗的精干项目团队，各专业部门在专业负责人、设计人、校对人和审核人的选用上早已有预案。61人的项目团队组建后，立即召开项目策划会和协调会，编制项目进度计划表，各专业根据订货周期长短编制专业进度计划，针对关键控制点进行节点分级，打破常规和界限，为各下游专业设计有序进行争取时间。

步调协调 争分夺秒

项目有序进行，需要设、校、审、专业负责人的通力合作，恒力项目中，在设计前期，各专业分别商定好设计原则，在技术评审会上做到了信息对等、上情下达，做到人人心中有数，为提高设计效率打下基础。

工艺作为公司的龙头专业，该装置曾设计过十多套，凭借丰富的设计经验，预估出业主提前采购管件、阀门规格及数量的需求，在一周内完成了全部的设备委托和塔内件的订货。mtbe单元设计时由催化剂供货商提供工艺包，经讨论，由设计人直接与催化剂供货商沟通，将装置设备参数提供给对方，确保催化剂供货商编制工艺包时尽可能采用现有的设备参数，节省了宝贵时间。

管道专业承上启下，建模需要四周左右，各分区设校审人员充分利用工作时长，合理安排加班时间，对工作项目重大节点进行突击，逐个击破，从而保证项目节点按时完成。

设备专业突破传统，特事特办。在常规的设计流程中，备料图需要工艺委托和裙座偏载委托才能出图。为确保本项目能按进度表进行，工艺专业与催化剂厂商确认，在少改或不改的情况下，确定设备的操作工况及规格尺寸。在设备制造图的出图中，先后发出四种设计深度不同的图纸，每次改动部分均云线圈出，方便制造厂核对图纸。与传统一步到位的蓝图相比，这种出图方式是根据制造厂在设备制造的不同时期需要进行，更贴合实际需求。

结构专业根据项目进度计划，内部编制深度分解的进度计划和分配项目人员，项目负责人按照各个单体难易程度分给不同设计人，充分激发每个人的潜能。

自控和电气专业同样针对恒力石化的工作特点，提前云设想设计思路提升工作效率。在各专业委托中简化流程，仪表订货分批给配管委托，互相推动设计过程时间。同时配合业主先做紧急采购，穿插做专业委托，组态文件后置，保证了工期的完成。

项目管理部每周五总结项目进展情况，紧盯节点，协调各专业进度，确保设计进度有序进行。

关注质量 全程控制

设计质量是公司的生命线，技术就是话语权，细节决定成败。项目前期策划方案合理，七个专业负责人各专业方向明确，设校审人员专业、严谨，全过程相互创造有利条件，各专业没有出现上游委托的反复修改，设计一气呵成，也为项目进行节约了大量时间。

克服困难 加班大干

在恒力项目团队看来，没有战胜不了的困难，没有过不了的火焰山。全体项目组成员白加黑，周末连轴转，智达石化在北航科技园区的灯光一直都是璀璨到深夜，依旧星星点点，年轻人忘记了疲劳，初为父母的设计师暂时抛去家庭的欢聚，更多的员工舍小家，为大“家”，辛勤的付出才能赢得成功的收获满满。

各专业密切配合，攻坚克难，奋力拼搏，并不断优化方案保证了设计进度和质量。历时8周高效、优质的完成了所有设计任务，为项目早日投产创造了条件，赢得了甲方的高度赞誉，充分展现出洛阳智达石化雄厚的技术实力、优质的技术服务和高效的管理水平。

该装置的顺利投产，助推了恒力石化产品扩能升级，也为双方今后的深度合作达成共识。